为全面提升公司本部全员综合能力与业务素养，推动构建“常态化、制度化、长效化”学习机制，助力职能部室工作人员系统掌握党的创新理论、安全生产规范及业务管理知识，提升服务基层的能力，为公司高质量发展筑牢人才根基，近日，盘江股份出台《盘江股份本部工作人员常态化学习管理办法》，以制度保障学习落地，以学习赋能企业发展。
“线上+线下”融合，构建精准化学习体系
盘江股份本部以“目标导向、按需施教”为原则，搭建“线上+线下”双轨学习模式，确保学习有目标、有计划、有实效。
制定学习计划。以部室为单位制定季度学习计划，明确学习内容、时间节点与责任人；工作人员结合岗位实际同步制定个人自学计划，实现“部门统筹”与“个人提升”同频共振。
聚焦学习内容。围绕党的创新理论武装思想，以煤矿、电力行业标准，安全生产业务知识和管理知识为重点，以业务专业知识提升能力，同时涵盖公司各部室职能相关的知识标准与工作规范，推动全员既懂理论又精业务。
丰富学习路径。一是集中学习强共识。公司本部部室每月至少组织1次全员集中学习，重点深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神的同时，聚焦安全生产法律法规解读、上级政策制度传达、公司重要部署落实等关键内容，确保政策要求精准落地、全员知晓。二是线上学习拓渠道。充分依托“学习强国”平台、部室微信工作群、盘江股份微信公众号等载体推送学习资料，明确全员每日线上学习时长不少于1小时，打破学习时间与空间限制。三是个人自学补短板。鼓励职工结合岗位需求与职业发展目标，制定月度自学计划，自主开展针对性学习，真正实现“缺什么学什么、弱什么补什么”。
突出“三个一”抓手，强化学习成效转化
为避免学习“走过场”，公司以“三个一”机制为核心，推动全员学习从“被动学”向“学懂”“用好”转变。
每季度一专题。各部室围绕业务重点、工作难点每季度确定1个主题，开展系列专题学习，增强学习的针对性与实效性，让学习精准对接工作需求。
每半年一研讨。各部室牵头每半年组织1次交流研讨活动，促进知识共享和工作协同，形成“以研讨促提升、以交流促协作”的良好氛围；并对工作人员的学习情况进行评估，通过线上线下测试、提问等方式检验学习效果。
每年度一总结。每年年底，各部室系统梳理学习成果、分析存在问题、下年工作打算，形成“学习—评估—改进—提升”的闭环，夯实长效学习机制。
健全考核激励机制，树立“学优用优”导向
为保障学习制度落地见效，公司将学习成效与激励机制绑定挂钩，以考核倒逼落实，以激励激发动力。
强化过程监督。定期对本部部室学习计划执行情况、学习记录完整性、学习效果达标情况开展专项检查，对落实不到位的部室及个人进行通报，督促限期整改。
纳入绩效考核。将学习情况纳入全员价值观绩效考核体系，对学习态度端正、成果突出的职工给予价值观考核奖励，让“爱学习、善学习”者得到认可。
助力个人成长。明确工作人员学习效果与考核结果作为职务晋升、评优评先的重要依据，树立“学优者奖、学优者用”的鲜明导向，让学习成为职工成长成才的“助推器”。（盘宣）
]article_adlist-->编辑丨王婷 金玉洁责编丨裴黎明
终审丨王忠江
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